Если продажа готовых фирм выбирается в качестве стратегии развития

Минимальным возможным проявлением такого комплексного понятия, как стратегия развития бизнеса, является классический бизнес-план. Обычно он содержит расчёты издержек и прибыли, необходимые для того, чтобы оценить рентабельность предстоящего предприятия. Однако обычного бизнес-плана не хватит для того, чтобы проанализировать отдалённые перспективы развития бизнеса. Речь тут, конечно, идёт о долгосрочных проектах. Однодневки – не в счёт. Поэтому на уровне перспективного планирования речь идёт уже стратегии развития, а не о бизнес-плане. Она не только рассчитывается на боле продолжительный срок и учитывает глубокие факторы, но и разрабатывается, чаще всего, уже в условиях действующего бизнеса, когда возможности первоначального бизнес-плана оказываются либо реализованными, либо исчерпанными.

В качестве примера можно привести адвокатскую контору или юридическую компанию, специализирующуюся на юридическом обслуживании бизнеса. До определённого тапа своего развития она успешно обходилось предоставлением таких услуг, как регистрация, сопровождение и ликвидация юридических лиц, защита интересов предпринимателей в суде, бухгалтерское и аудиторское обслуживание. Но когда в перечне её услуг появились готовые фирмы, перед владельцами компании довольно быстро встаёт вопрос: сохранять ли такую деятельность, как продажа готовых фирм, в качестве рядовой услуги в числе прочих или сосредоточить силы на этом направлении, сделав его ключевым в своей работе или выведя данный филиал в отдельную компанию.

Первый путь не требует от компании особенных телодвижений, но приводит к тому, что данное направление в её работе зачахнет, захваченное конкурентами. Второё путь заставляет пересматривать структуру всего бизнеса, направляя капиталы на новую стезю, не дающую гарантии успеха, как это было в самом начале работы данной компании. Вопросы такого уровня уже не исчерпываются обычным бизнес-планом и попадают в разряд стратегического планирования. От того, какое решение в результате примут владельцы компании, зависит судьба всей компании, в развитие которой вложено достаточно сил и средств, чтобы отнестись к этому вопросу с максимальной серьёзностью. Принципы стратегического планирования, применённые на указанном этапе к деятельности юридической компании, могут перевести её из разряда фирм, оказывающих юридические услуги, в категорию капиталоёмкого бизнеса.

Еще по теме:

Материалы по этой теме оформляются

Короткий URL: http://madeinpiter.ru/?p=766

Написал MiP в 20.08.2010, 05:48:08. Соответствие Деньги. Вы можете перейти к обсуждениям записи RSS 2.0. Вы можете сделать trackback вашей записи